做好B端产品设计之所以难，主要归因于以下几个方面：
一、业务逻辑复杂
B端产品通常与企业的核心业务紧密相关，涉及复杂的业务流程和逻辑关系。例如，商品管理系统不仅需要处理商品的增删改查，还需考虑权限管理、商品属性差异、上架流程等多种因素。这种复杂性要求产品经理具备深入的行业知识和业务理解能力，能够准确捕捉业务需求并转化为产品设计。
二、需求多样化且多变
B端产品面向的企业用户群体广泛，不同企业、不同部门甚至不同岗位的需求都可能存在差异。同时，企业业务环境不断变化，需求也随之调整。这要求产品经理具备敏锐的市场洞察力和快速响应能力，能够准确筛选合理需求、划分需求优先级，并在产品设计中灵活应对需求变更。
三、定制化程度高
B端产品往往以客户需求为导向，需要高度定制化以满足企业的特殊需求。然而，过多的定制化需求会增加产品开发的复杂性和成本，甚至可能导致产品变得臃肿和冗余。如何在满足客户需求的同时保持产品的标准化和可复用性，是B端产品经理面临的一大挑战。
四、数据安全和隐私保护要求高
B端产品通常涉及企业的敏感数据和核心业务数据，对数据安全和隐私保护的要求极高。产品经理需要在设计中充分考虑数据加密、访问控制和身份验证等措施，确保数据的安全性。同时，还需要平衡数据安全和用户体验之间的关系，避免因为安全措施过于严格而影响产品的易用性。
五、跨部门协作难度大
B端产品的设计和开发往往涉及多个部门和团队的协作，包括技术、市场、销售、运营等。不同部门之间的沟通和协作可能存在障碍，导致产品设计过程中的信息传递不畅或误解。这要求产品经理具备良好的沟通协调能力和团队合作精神，能够推动各部门之间的有效协作，确保产品设计的顺利进行。
六、用户体验要求高
尽管B端产品相对C端产品更注重功能和效率，但用户体验仍然是不可忽视的重要因素。产品经理需要在设计中充分考虑用户的使用习惯和操作流程，提供直观、易用、高效的用户界面和交互方式。同时，还需要关注用户的反馈和需求变化，不断优化产品以提升用户体验。
综上所述，做好B端产品设计需要产品经理具备深入的行业知识、敏锐的市场洞察力、良好的沟通协调能力、高度的定制化能力以及对数据安全和用户体验的深刻理解。这些要求使得B端产品设计成为一项极具挑战性的任务。