公司法中，“高管人员”具体包括哪些职位？
最近有好几位创业的朋友问我：“亚鹏，我们公司准备设立董事会了，但《公司法》里总提到‘高管人员’，这到底指的是哪些职位啊？是不是只有总经理才算？”说实话，这个问题看似基础，却直接关系到公司治理、法律责任甚至股权设计。今天我就结合《公司法》的规定和实操经验，帮你彻底理清这个概念。🎯
一、法律条文怎么说？先看“官方名单”
要搞清楚公司法中，“高管人员”具体包括哪些职位？，我们必须回归法律源头。根据我国现行《公司法》第二百一十六条第一款的规定，高级管理人员是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。
💡 这里有个关键点：法律定义是“列举+兜底”模式。前几项是明确列举，最后一项“公司章程规定的其他人员”则给了公司极大的自治空间。这意味着，除了法定的核心职位，你们完全可以通过公司章程，把技术总监、运营总监等关键岗位也纳入“高管”范畴，赋予其相应的权利与义务。
1. 核心法定职位详解
经理、副经理：通常对应我们熟悉的总经理、副总经理，是公司日常经营管理的核心。
财务负责人：一般是首席财务官（CFO）或财务总监，掌管公司的财务命脉。
上市公司董事会秘书：这是上市公司的特有职位，负责信息披露、股东大会筹备等，是公司与资本市场连接的桥梁。
2. 容易被忽略的“章程自定义权”
这是我特别想强调的一点！很多初创公司只抄模板章程，却忽略了这项关键权利。公司章程是公司的“宪法”，你可以在这里把核心技术人员、市场负责人等定义为高管。上个月就有一个做电商的粉丝问我，他们的直播业务负责人权责很大，是否算高管？我的建议就是：直接在章程中明确写入，这样既能规范管理，也能避免未来的权责纠纷。
二、为什么明确“高管”范围如此重要？
弄明白高管范围，绝不只是为了满足法律条文。它至少关系到以下三个切身利益：
⚠️ 法律责任层面：高管对公司负有忠实义务和勤勉义务。如果因执行职务违反法律给公司造成损失，可能需要承担赔偿责任。明确身份，就是明确责任的起点。
🎯 公司治理层面：哪些人需要向董事会报告？哪些人的任命需要经过董事会甚至股东会？清晰的界定能让决策流程更顺畅。我曾指导过一个案例，一家公司因为没把技术总监定义为高管，导致其在重大技术采购中权限不清，差点引发内部矛盾。
💡 股权激励与合规：在设计股权激励计划时，高管的授予条件、行权限制往往与其他员工不同。同时，在融资或上市过程中，投资人和监管机构也会重点审查高管团队的构成与稳定性。
三、实操指南：如何确定并管理你公司的高管团队？
知道了“是什么”和“为什么”，接下来就是“怎么做”。我给大家梳理了一个三步操作法：
步骤一：盘点与提名
结合公司当前阶段和业务重心，盘点哪些职位是真正的“关键角色”。早期公司可能只需要把总经理和财务负责人列为高管；到了A轮后，可能就需要把CTO、COO也纳入进来。
步骤二：章程定制化修改
这是最关键的一步！ 千万不要直接用工商局的范本章程。在公司章程的“高级管理人员”章节或“附则”中，明确写出：“本公司高级管理人员包括：总经理、副总经理、财务负责人、董事会秘书（如适用）以及经董事会决议认定的其他人员。” 或者直接列出所有职位名称。
步骤三：明确权责与流程
在公司的《董事会议事规则》或专门的高管权限手册中，详细规定每位高管的提名、聘任、解聘流程，以及他们的具体经营决策权限（比如多少金额以内的合同可以自行签署）。这能让管理有章可循。
四、常见问题集中答疑
Q1：监事算不算高级管理人员？
A1：不算。 监事（或监事会）是监督机构，独立于经营管理层。法律明确将“高级管理人员”与“监事”并列，两者职能不同，监事不能兼任高管。
Q2：非上市公司的“董事会秘书”算高管吗？
A2：法律未强制规定非上市公司设董事会秘书。但如果你的公司章程规定了设立此职位，并明确将其列为高管，那他就是。实践中，很多成长型公司会设此职，协助董事会工作，并视其为高管。
Q3：把更多人列为高管，会不会增加公司风险？
A3：从权责对等的角度看，这会促使被列为高管的人更尽职尽责。只要配套的授权、监督和考核机制健全，反而能提升治理水平。当然，也不宜盲目扩大范围，聚焦真正参与核心决策的几人即可。
总结与互动
总结一下，公司法中，“高管人员”具体包括哪些职位？ 答案有一个“法定基础包”和一个“章程自定义升级包”。核心在于，你要主动利用公司章程这个工具，去定义最适合你公司当前发展阶段的高管团队，并配好相应的权责规则。
公司治理就像搭积木，每一块的位置都得摆对。明确高管范围，就是摆好最核心的那几块承重积木。希望今天的分享对你有用！
你的公司章程里，对“高级管理人员”的定义是照搬模板，还是精心设计过的呢？在团队管理中，你遇到过哪些因职位定义不清带来的麻烦？欢迎在评论区分享你的经历或疑问！ 💬