在产品规划过程中，确实存在一些feature虽然被识别到，但最终并未被实施的情况。这背后有多种原因，以下是一些主要的分析：
一、业务需求与产品路径考量
- 产品规划中的feature实施往往与业务需求紧密相关。有些feature虽然看似有用，但如果与当前的产品路径或业务需求不符，可能会被暂时搁置。
- 产品路径中可能包含敏感数据地带或涉及多个上下游业务相关方，如果某个feature的实施可能对这些方面产生不利影响，如数据提供出现偏驳或具备不客观的色彩，那么产品运营方可能会选择避免介入这些潜在的业务纠纷中。
二、资源分配与优先级排序
- 产品规划需要考虑到资源的有限性。在有限的开发资源下，团队需要优先处理那些对业务效率价值更大、风险更低的feature。
- 有些feature虽然被识别，但可能由于其开发难度、实施周期或潜在风险较高，而被排在了较低的优先级。团队会选择先实施那些更容易实现、对业务影响更直接的feature。
三、市场与客户需求分析
- 产品规划需要紧密围绕市场和客户需求进行。有些feature虽然技术上可行，但如果与当前市场或客户需求不匹配，可能会被视为非核心需求而被放弃。
- 团队在进行产品规划时，会进行市场调研和客户需求分析，以确定哪些feature是最具市场潜力和用户价值的。那些不符合市场趋势或客户需求的feature，自然会被排除在外。
四、技术与实施难度评估
- 技术难度和实施难度也是影响feature是否实施的重要因素。有些feature虽然看似简单，但在实际开发过程中可能会遇到各种技术难题或实施障碍。
- 团队在进行技术评估时，会考虑到现有技术储备、开发周期、人员配备等因素，以确定哪些feature是具备可行性的。那些技术难度过大或实施周期过长的feature，可能会被暂时搁置或寻找替代方案。
五、风险与收益权衡
- 产品规划中的每个feature都需要进行风险与收益的权衡。有些feature虽然可能带来一定的收益，但如果其潜在风险较高（如数据泄露、系统崩溃等），团队可能会选择放弃实施。
- 团队在进行风险评估时，会综合考虑各种因素（如技术风险、市场风险、法律风险等），以确定哪些feature是具备可接受风险水平的。
六、feature生命周期管理
- 产品规划中的feature也需要进行生命周期管理。有些feature可能具有历史约束条件下的使命，完成使命之后就会变得毫无意义。因此，团队需要定期评估现有feature的生命周期状态，以确定哪些feature是需要继续维护的，哪些是需要被淘汰的。
综上所述，产品规划中有些feature虽然被识别到却未实施的原因是多方面的。这涉及到业务需求、资源分配、市场与客户需求、技术与实施难度、风险与收益权衡以及feature生命周期管理等多个方面。团队在进行产品规划时，需要综合考虑这些因素，以制定出最符合公司战略目标和市场需求的产品规划方案。