中华牙膏的品牌归属与发展历程
一、中华牙膏的品牌归属
中华牙膏目前隶属于跨国快消巨头联合利华（Unilever），但品牌起源是中国本土。该品牌于1954年由上海牙膏厂创立，曾是中国牙膏行业的标杆性民族品牌。1994年，联合利华通过合资方式取得中华牙膏品牌经营权，但商标所有权仍归上海牙膏厂所有。
关键点：
– 民族品牌出身：中华牙膏的名称和早期市场定位均强调“中国制造”，其经典红白包装和“中华”标识深入人心。
– 外资经营模式：联合利华通过“品牌租赁”形式运营，需定期支付商标使用费，这一模式在日化行业较为常见（如美加净也曾被外资收购后回购）。
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二、民族品牌的发展历程
1. 创立与辉煌期（1954-1990年代）
– 1954年：上海牙膏厂推出中华牙膏，主打“防蛀”功能，迅速成为国民牙膏。
– 1980年代：市场份额超40%，与两面针、黑妹并称国产牙膏三巨头。
– 典型案例：中华“白玉牙膏”因添加氟化物成为国内首款科学防蛀牙膏，技术领先同期外资品牌。
2. 外资合作与转型（1994年至今）
– 1994年：联合利华与上海牙膏厂合资成立“联合利华口腔护理中心”，获得中华牙膏经营权。
– 市场策略调整：联合利华引入国际研发资源，推出中华草本系列（如金银花、茶爽），主打“中药护龈”概念，成功抢占中高端市场。
– 争议与挑战：部分消费者质疑其“民族品牌”属性，联合利华通过广告强调“中国研发”以巩固本土形象。
重点案例：
– 2001年“中华牙膏”品牌之争：上海牙膏厂曾短暂收回经营权，但因渠道能力不足，最终仍交由联合利华运营，凸显民族品牌在外资管理下的依赖性。
– 2020年国潮复兴：中华牙膏推出“敦煌联名款”，借力传统文化营销，年销售额突破30亿元，成为外资运营下本土化成功的代表。
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三、民族品牌的启示
中华牙膏的案例体现了中国老字号品牌在外资合作中的机遇与挑战：
– 优势：外资企业的资金与技术助力产品升级（如抗敏感牙膏“中华优加”）；
– 风险：品牌文化可能被稀释，需通过持续本土化策略（如云南白药牙膏的独立运营模式）平衡市场定位。
结论：中华牙膏仍是法律意义上的中国品牌，但其发展路径反映了全球化背景下民族品牌的典型生存策略。